آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی (ppt) 65 اسلاید

آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

اصولا در طراحی استراتژی سازمان بایستی مدیریت نسبت به شناخت یکسری متغیرهای درونی و بیرونی سازمان اقدام نماید.

دسته بندی: پاورپوینت

نوع فایل: (Power Point..pptx(قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد اسلاید: 65 اسلاید

قسمتی از متن فایل:

مقدمه:

مهمترین عواملی که بایستی برای طراحی استراتژی مورد توجه قرار گیرد عبارت اند از:

* متغیرهای انسانی و اجتماعی (منابع انسانی مدیریت)

*متغیرهای ساختاری (اندازه سازمان و تقسیم بندیهای اداری)
*بازارها ومحیط های سازمانی (بازار رقابتی، بازار کار و اشتغال، بازار عرضه کننده گان، دولت و نهادهای عمومی)
 
*تکنولوژی و تولید (تراکم سرمایه، انتخاب و انتقال تکنولوژی، فرایند تولید)

*فرهنگ سازمانی (ارزشها، آداب و رسوم، نسلها، اسطوره ها)
بخش اول : عوامل اجتماعی و انسانی

1)  جمعیت شناسی
2)  نیروی انسانی و اشتغال
3)  آموزش و پژوهش
4)  شرایط جغرافیای
5)  شرایط فرهنگی
متغیرهای مربوط به منابع انسانی در سازمان: 

اهمیت استراتژی وظیفه ای در حوزه منابع انسانی در سالهای اخیر رایج تر و فراگیر تر شده است. مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده اند.
بخش دوم: متغیر های ساختاری
از دیدگاه سیستمی برای تدوین استراتژی سازمان بایستی ابعاد مختلف آن را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه بندی می شوند: ساختاری و محتوایی.
ابعاد ساختاری بیانگر ویژگیهای درونی یک سازمان هستند و آنها مبنایی به دست می دهند که می توان بدان وسیله سازمانها را اندازه گیری کرد و با هم مقایسه کرد.
ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند که بر ابعاد ساختاری اثر می گذارند. ابعاد ساختار سازمان عبارت اند از:
1) پیچیدگی:
پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند. تفکیک افقی میزان یا حد تفکیک افقی بین واحد ها را نشان می دهد.  تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد.
2) رسمیت:
 دومین جزء ساختار سازمانی، رسمیت است. رسمیت  به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند، اشاره می کند.