ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 36 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های ‏مدیریت‏ ‏استعداد
‏مدیریت‏ ‏استعداد
‏مقدمه
‏2-3-2- ‏تعریف‏ ‏استعداد‏ ‏و‏ ‏مدیریت‏ ‏استعداد
‏2-3-3- ‏شایسته‏ ‏سالاری‏
‏2-3-4- ‏شايسته‏ ‏سالاري‏ ‏در‏ ‏كشور‏ ‏هاي‏ ‏مختلف
‏2-3-5- ‏اهمیت‏ ‏مدیریت‏ ‏استعداد
‏1- ‏بخش‏ ‏پرسنلی
‏2- ‏منابع‏ ‏انسانی‏ ‏استراتژیک
‏3- ‏مدیریت‏ ‏استعداد
‏2-3-6- ‏عوامل‏ ‏راهبردي‏ ‏زمینه‏ ‏ساز‏ ‏مدیریت‏ ‏استعداد
v‏ ‏راهبرد‏ ‏سازمان
v‏ ‏نقش‏ ‏و‏ ‏حمایت‏ ‏مدیران
v‏ ‏فرهنگ‏ ‏سازمانی
v‏ ‏مدیریت‏ ‏منابع‏ ‏انسانی‏ ‏راهبردي
v‏ ‏قوانین‏ ‏و‏ ‏مقررات‏ ‏دولتی
‏2-3-7- ‏مولفه‏ ‏های‏ ‏مدیریت‏ ‏استعداد‏ ‏در‏ ‏پژوهش‏ ‏حاضر
‏1- ‏جذب‏ ‏استعدادها
‏ارزیابی
‏3- ‏آموزش‏ ‏و‏ ‏توسعه
‏4‏- ‏بازیابی
‏پیشینه‏ ‏تحقیق
‏2-4-1- ‏تحقیقات‏ ‏داخلی
‏2-4-2- ‏تحقیقات‏ ‏خارجی
‏منابع‏ ‏و‏ ‏مأخذ
‏مدیریت استعداد
‏مقدمه
‏امروزه سازمانها بخوبي دريافته اند كه به منظور موفقيت در اقتصاد پيچيده جهاني و نيز ماندگاري در محيط رقابتي كسب و كار، به داشتن بهترين استعدادها نياز دارند. همزمان با درك نياز به استخدام ، توسعه و نگهداشت استعدادها‌‌، سازمانها دريافته‌اندكه استعدادها منابعي بحراني هستند كه براي دستيابي به بهترين نتيجه‌ها نيازمند مديريت مي باشند. در گذشته مديريت استعداد-Talent Management‏
‏ به عنوان يك مسئوليت جنبي به بخش پرسنلي محول شده بود، در حالي‌كه امروزه مديريت استعداد ‏به عنوان يك وظيفه سازماني كه مسئوليت آن به عهده تمام بخش هاست، بسيار جدي تر مورد توجه قرار گرفته است.
‏بي شك عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متوليان اين سازمانها، انسانها هستند؛ انسانهايي كه خود به واسطه در اختيار داشتن عظيم ترين منبع قدرت؛ يعني تفكر، مي توانند موجبات تعالي، حركت و رشد سازمانها را پديد آورند. در سالهاي اخير، در سازمانهاي ايراني، مبحث پرورش و توسعه نيروي انساني در قالبهاي گوناگوني، نظير: شناسايي و پرورش استعدادها، جانشين پروري ، مديران آينده ، مديران سايه و .... مورد توجه قرار گرفته است. اما کماکان با وضعیت مطلوب در این زمینه فاصله قابل توجهی وجود دارد. در همين راستا انجام مطالعات و پژوهشهاي گوناگون براي الگوبرداري و بكارگيري تجربه‌هاي موفق سازمانهاي توسعه يافته، از اهميت بسزايي برخوردار است(رونلوند،2009،ص43).
‏2-3-2- تعریف استعداد و مدیریت استعداد
‏استعداد ‏را ‏میزان ‏نسبی ‏پیشرفت ‏فرد ‏در ‏یک ‏فعالیت ‏برآورد ‏می کنند. ‏اگر ‏براي ‏کسب ‏مهارت ‏در یک ‏فعالیت ‏افراد ‏مختلف ‏در ‏شرایط ‏و ‏موقعیت ‏یکسانی ‏قرار ‏بگیرند ‏متوجه ‏خواهیم ‏شد ‏که ‏افراد مختلف ‏تفاوتهایی ‏از ‏لحاظ ‏میزان ‏کسب ‏آن ‏مهارت ‏نشان ‏می دهند. ‏فرد مستعد را به صورت های مختلفی چون: مهم ترین و ارزش افزاترین افراد که بیش از سایرین در خلق مزیت رقابتی نقش دارند، افراد دارای مهارت بالا و پرورش یافته، افراد دارای پتانسیل بالا برای موفقیت در سازمان و نیروی کار ماهر عجین شده با کار و متعهد تعریف کرده اند. در مجموع می توان کفت منظور از مستعد فردی است که به واسطه دارا بودن ظرفیت ها و قابلیت های ویژه (دانش، نجربه و مهارت) و تعهد بالا نسبت به کار، سهم چشمگیری در ایجاد ارزش و موفقیت سازمان دارد (کریمی و سلطانی، 1390،‏ص‏ 100).