صفحه محصول - پاورپوینت کارت های امتیاز متوازن

پاورپوینت کارت های امتیاز متوازن (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم اله الرحمن الرحيم معرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي امتيازي متوازن (Balanced Scorecard) mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟ چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟ عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژي : برنامه بازي ما ؟ فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط دائما در حال تغيير حفظ كند مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير امروزي است بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 29 101 يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 30 101 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از : درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی اجرای تصميمات ( استراتژی ها ) کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت عملي بودن قابل توجيه و دفاع بودن واقعي بودن دقيق بودن اصيل بودن مشاركتي تهيه شود بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 32 101 ويژگيهاي بهينه يك استراتژي مراحل تهيه و تدوين استراتژيها بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 33 101 شناسايي و تعيين ماموريتها، اهداف و استراتژيهاي كنوني سازمان مرحله اول تدوين بيانيه ماموريت سازمان مرحله دوم شناسايي فرصتها و تهديدهاي خارجي سازمان مرحله سوم تهيه ماتريس بررسي رقابت مرحله چهارم تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان مرحله پنجم شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان مرحله ششم تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان مرحله هفتم تهيه ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت ( SWOT ) مرحله هشتم تعيين اهداف بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص مرحله نهم مشخص كردن نحوه اجراي استراتژي ها و نتايج مورد انتظار از آنها مرحله دهم تعيين هدفهاي سالانه و سياستهاي اجرايي مرحله يازدهم تعيين راههاي ارزيابي و بررسي استراتژي هاي تدوين شده مرحله دوازدهم نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني تنوع بخشيدن به فعاليتها خريد شركتهاي ديگر توليد و عرضه محصولات جديد رسوخ در بازار كاهش هزينه ها بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 34 101 يكپارچه سازي عمودي به بالا يكپارچه سازي عمودي به پايين يكپارچه سازي افقي بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 31 101 اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک ماموریت ما به چه کاری مشغول هستیم ، چرا ما هستیم ، علت وجودی ما چیست ؟ ارزش های محوری ( ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟ ) چشم انداز ( می خواهیم چه بشویم ؟ ) استراتژی ( برنامه بازی ، ما چگونه می خواهیم به آن چشم انداز برسیم ؟ ) روش ارزیابی متوازن ( چگونگی پیاده سازی و تمرکز بر استراتژی ) برنامه ها و اقدامات استراتژیک ( چه کارهایی لازم است که انجام دهیم ؟ ) اهداف مشخص ( چه کاری لازم است که انجام بدهم ؟ ) فرآيندهاي داخلي يادگيري و رشد نتایج استراتژیک به خاطر داشته باشیم که استراتژی ها ابزاری هستند که سازمان می توان با آنها به اهداف بلند مدت خود دست یابد . مالي مشتري 31 101 روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود. مقدمه بخش دوم : معرفي مدل BSC