صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت منابع انسانی human resources management استاد: جناب آقای دکتر کلوبندی دانشجویان: جمال زیارتی یزدلی فروردین 1395 تعاریف - مدیریت منابع انسانی عبارتست از دور اندیشی فراگیر، نوآوری و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن و تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آنها و در نهایت بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک. - مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، سرمایه تجهیزات نیروی انسانی ... از میان فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان ، نیروی انسانی مهم ترین جز آن است چرا که انسان ها هستند که از تمام منابع دیگر استفاده می کنند و بدون تولید موثر کارگران ، منابع مادی کاربردی ندارند. فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان برخی از فاکتورهایی که در تصمیمیات گرفته شده در خصوص پرسنل موثر بوده و سیاست های خاص پرسنلی را می طلبد تغییرات محیطی هستند که به قرار زیر می باشند. فشارهای قانونی و اجتماعی در افزایش سهم کارکنان اقلیت، زیاد است. ( به نظر کارکنان ، موفقیت در هر مقطع زمانی متفاوت است. زمانی داشتن شغل مناسب با درآمد کافی موفقیت محسوب می شد ، لیکن در حال حاضر فرصت های شغلی، غنی سازی شغل و رضایت بیشتر مد نظر است. تعداد افرادی که ترجیح می دهند به صورت پاره وقت کار کنند در حال افزایش است. سطح معلومات نیروی کار ، همچنین آگاهی جامعه از مزایای برخورداری از دانش و معلومات در حال افزایش است. به دلیل ظهور و ورود کامپیوتر ، تغییرات فاحشی در مهارت های شغلی به وجود آمده است. اتحادیه های کارگری روز به روز قوی تر قوی تر می شوند و حمایت های بیشتری از نیروی کار می کنند. برنامه ریزی منابع انسانی human resources planning برنامه ریزی نیروی انسانی فرآیندی است شامل هدف و تعیین سیستماتیک نیازهای سازمانی حال و آینده . شناسایی پرسنل موجود برای جوابگویی به نیازهای جاری، پیش بینی تقاضای آینده و عرضه کارکنان. حصول اطمینان از تامین نیروی انسانی که قادر باشد تمام فعالیت های مورد نیاز برای رسیدن به اهداف سازمان را بر عهده گیرد. هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از بهبود بخشیدن به توانایی سازمان در جهت دستیابی به اهداف سازمان بر اساس طراحی مشارکت بیشتر نیروی انسانی در اداره سازمان و در همه زمان های حال و آینده. در بکارگیری نیروی انسانی چه از حیث تعداد مورد نیاز و مهارت های لازم به مدیران کمک می کند . کاهش هزینه نیروی انسانی با استفاده از پیش بینی کمبود و یا افزایش منابع انسانی و اصلاح وضعیت غیر متوازن و هزینه زایی که قبلا وجود داشته است. استفاده موقت و دائمی از مهارت های موجود در سازمان را میسر می سازد. پیش بینی نیازهای نیروی انسانی forecasting manpower needs دلیل پیش بینی نیازهای نیروی انسانی تدارک نیروی آموزش دیده و توسعه منابع انسانی بر حسب نیازمندی سازمان است. پیش بینی تقاضا forecasting demand فواید برنامه ریزی نیروی انسانی بعضی از فاکتورهایی که برای تشخیص نیازهای پرسنلی آینده مورد بررسی قرار می گیرد : پیش بینی رشد سازمان اختصاص بودجه پیش بینی ترک خدمت پرسنل موجود معرفی تکنولوژی جدید استخدام با بلوغ کم پیش بینی عرضه forecasting supply ترفیع کارمندان در درون سازمان در دسترس بودن نیروی کار مستعد در بازار کار خارجی رقابت جذب استعدادها در درون صنعت روند جابجایی جمعیت زمینه ثبت نام مدارس حرفه ای و دانشگاه ها کارگزینی در یک سازمان شامل چهار گام متوالی است : استخدام (recruitment) فرآیند طراحی شده ای است برای جذب افراد شایسته در سازمان انتخاب آموزش و بهسازی ارزیابی عملکرد کارمند یابی staffing