صفحه محصول - پاورپوینت مفاهیم مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

پاورپوینت مفاهیم مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) (pptx) 38 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 38 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفاهیم مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ( OPM3 ) فهرست مطالب پیشینه دفتر مدیریت پروژه مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ( OPM3 ) مدل بلوغ دفتر مدیریت پروژه سنجش دفتر مدیریت پروژه : گروه بندی و شاخص های عملکرد کلیدی ابزار OPM3 Productsuite ارزیابی دفتر مدیریت پروژه بر اساس OPM3 Productsuite نتیجه گیری 2 تعریف PMO بر اساس استاندارد PMBOK 2012 دفتر مدیریت پروژه، ساختار مدیریتی است که فرآیندهای نظارتی پروژه های مرتبط را استاندارد می نماید و مسئولیت تدوین متدولوژی ، تعیین ابزارهای و تکنولوژیها و تسهیل در به اشتراک گزاری منابع را بر عهده دارد . مرکزی برای هدایت پروژه می باشد اما محدود به پروژه نیست و می تواند شامل طرح ها و سبد پروژه ها نیز باشد مسئولیت دفتر مدیریت پروژه می تواند از ارائه خدمات پشتیبانی مدیریت پروژه تا مدیریت مستقیم بر یکایک پروژه ها نام برد . 3 انواع سازمانهای PMO در PMBOK2012 بر اساس درجه کنترل و تاثیر گذاری بر روی پروژهای درون سازمانها : پشتیبانی کننده کنترل کننده هدایت کننده دفتر مدیریت پروژه یکی از بهترین گزینه ها برای یکپارچه سازی داده و اطلاعات از همکاری استراتژیک پروژه ها و ارزیابی چگونگی تحقق اهداف استراتژیک در سطوح بالا می باشد .دفتر مدیریت پروژه یک رابط طبیعی بین پروژه ها ، طرح ها و پورتفولیو شرکتها با سیستم های سنجش مثل کارتهای متوازن می باشد 4 رشد موثر PMO در طی سالهای اخیر دفتر مدیریت پروژه به طور مستقیم در بهبود عملکرد موارد ذیل تاثیرگذار بوده است : کاهش شکست پروژه : 30% نشان دادن 22 ٪ بهبود در بهره وری تحویل پروژه بر اساس زمان تعیین شده : 19% تحویل پروژه بر اساس هزینه تعیین شده :25% افزایش رضایتمندی مشتری : 22% بهبود در همراستا قرار دادن پروژه ها با اهداف : 39% هزینه ذخیره شده در هر پروژه (براساس درصد کل هزینه پروژه) : 15% 5 6 تعریف : تعالی ، بلوغ و مدل تعالی ابهت ، کیفیت یا شرایط عالی ; دارای کیفیت فوق العاده و یا شایستگی برتر. هدايت كسب و كار به نحوي كه كيفيت بهبود يابد، سودآوري افزايش يافته، ضايعات و هدر رفته كم شود و خروجي ها سريعتر ارائه شوند بلوغ بلوغ را مي توان به عنوان وضعيت يا حالت رشد يا توسعه كامل تعريف نمود . مدل كلمه مدل نيز اقداماتي پيشبرنده يا مجموعه قدم هايي در يك فرآيند را القا مي نمايد 7 يك "مدل بلوغ" در واقع مجموعه ای ساخت یافته از عناصر است که خصوصیات فرآیندهای موثر را توصیف می کند و شامل موارد زير مي باشد: ابزار: وسيله اي براي ارزيابي و سنجيدن توانمندي هاي فعلي مديريت فرآيندها در يك سازمان متدولوژي: نظامي از روش ها و اصول با هدف تعليم و آموزش نيروي انساني درگير در مديريت فرآيند و پروژه سازمان چهارچوب (چارچوب): ساختاري به منظور نهادينه سازي بهبود فرآيندي در سازمان و افزايش توانمنديهاي مديريت فرآيند و پروژه مدل بلوغ 8 مدیریت پروژه سازمانی چیست ؟ مدیریت پروژه سازمانی (Organizational Project Management ) در واقع مدیریت سیستماتیک پروژه ها ، طرح و پورتفولیو در راستای اهداف کسب و کار استراتوژی سازمان می باشد .هدف از مدیریت پروژه سازمانی اطمینان حاصل نمودن از این می باشد که سازمان ، پروژه های خود را با توجه به منابع موجود به نحو احسن انجام دهد .همچنین مدیریت پروژه سازمانی ، تمام پروژه ها و فعالیتهای مرتبط با آن، اجرای پورتفولو بر اساس مدیریت پروژه و طراح را با استراتوژی سازمانی پیوند می دهد.   9 معرفی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ( OPM3 ) مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني ( OPM3 ) را مي توان تا حدي از سريعترين (از نظر رشد و انتشار) و جامعترين مدل هاي بلوغ موجود در حوزه مديريت پروژه سازماني دانست. اين مدل در ابتدا در اكتبر سال 2003 ميلادي توسط موسسه مديريت پروژه ( PMI ) توسعه يافت و نشر گرديد. نسخه سوم آن در سال 2013 ميلادي انتشار می یابد. بيش از 2700 متخصص ورزيده مديريت پروژه از سراسر جهان در توسعه اين استاندارد مشاركت يافته اند بلوغ PMO و بلوغ OPM دفتار مدیریت پروژه با داشتن بلوغ مدیریت پروژه سازمانی بالاتر دارای مشروعیت بیشتر می باشند . عملکرد بالا دفتر مدیریت پروژه باعث بالا بردن سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمانها می شود. فقط مدیریت سطوح بالا بطور کامل از نقش دفتر مدیریت پروژه در افزایش بلوغ OPM آگاه هستند که می تواند باعث پشتبانی مادی و معنی از دفتر مدیریت پروژه برای توسعه بلوغ OPM گردد. 10