صفحه محصول - پاورپوینت فرآیند کارمند یابی

پاورپوینت فرآیند کارمند یابی (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فرآیند کارمند یابی 2 كارمنديابي كارمنديابي فر آ يند كشف و جذب متقاضيان توانا و شايسته براي استخدام است . پس از طراحي و تحليل شغل ، و در چارچوب ملاحظات قانوني و برنامه هاي منابع انساني فرایند کارمندیابی آغاز می شود. 3 مقاصد و اهميت كارمنديابي تعيين نيازهاي استخدامي كنوني و آينده سازمان با توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني و فعاليت تحليل شغل افزايش انباره كارجويان با كمترين هزينه كمك به بالا بردن ميزان كاميابي فرآيند گزينش با كاهش دادن شمار كارجوياني كه آشكارا كمتر يا بيشتر از حد لازم واجد شرايط شغلي هستند كمك به كاهش اين احتمال كه كارجويان مدت كوتاهي پس از گزينش، سازمان را رها كنند پاسخگويي به مسئوليت سازمان در قبال برنامه‌هاي تعهد‌آور شناسايي و آماده كردن كارجويان بالقوه‌اي كه مي‌توانند نامزدهايي مناسب باشند 4 انباره اي از كارجويان بالقوه شايسته محيط خارجي اقدامات كارمند‌يابي _ مصاحبه واقع گرايانه _ گسترده كردن فرصتهاي شغلي و حرفه اي _ تنظيم و تدوين مشاغل جايگزين برون سازماني _ منابع : مراجعه مستقيم بنگاههاي كار يابي موسسات آ موزشي انجمنها و اتحاديه هاي حرفه اي _ روشها : راديو و تلوزيون روزنامه ها مجله هاي حرفه اي تملك و اد غ ام درون سازماني _ منابع : ترفيع جابجايي _ روشها : اعلان شغل معرفي كارجو از سوي كاركنان كارمند‌يابي _ چه تعداد ؟ _ در كجا ؟ _ چه نوع ؟ ملاحظه‌هاي قانوني طراحي و تحليل شغل برنامه‌ريزي امور منابع انساني اجزاي فعاليت كارمند ‌ يابي كارمنديابي: فرايند كشف و جذب متقاضيان توانا و شايسته براي استخدام 5 منابع یافتن کارجویان درون سازماني ترفيع جابجايي 6 روش ها یافتن کارجویان درون سازماني اعلان شغل معرفي كارجو از سوي كاركنان 7 منابع یافتن کارجویان بی رون سازمان مراجعه مستقيم بنگاههاي كار يابي موسسات آ موزشي انجمنها و اتحاديه هاي حرفه اي _ 8 روش ها یافتن کارجویان بیرون سازماني راديو و تلوزيون روزنامه ها مجله هاي حرفه اي تملك و اد غ ام 9 فعاليتهاي كارمنديابي با طرح سئوالات زير آغاز مي شود چه تعداد افراد؟ در كجا؟ چه نوع تخصصي؟ براي تشويق افراد جهت اشتغال و انجام كارهايي در پست‌هاي مورد نظر: اولاً بايد به گونه‌اي مناسب اطلاع‌رساني شود. در ثاني ويژگي‌ها و تسهيلات لازم براي انجام آن كار در نظر گرفته شود اين ترفندها بايد براي كاركنان جاذبه مادي و غيرمادي ايجاد نمايد (مانند ساعت كار- تسهيلاتي نظير خانه سازماني، كمك‌هزينه، مهد‌كودك، گسترش فرصت شغلي، امكان پيشرفت شغلي، حقوق و مزاياي مناسب، ارتباط بهتر، حس رشد و پيشرفت و ...). 10 فعاليتهاي كارمنديابي با طرح س ؤ الات زير آغاز مي شود (ادامه...) نكته‌اي كه مي‌بايست به آن توجه شود ارائه اطلاعات واقعي در رابطه با شغل به افراد است (نكات مثبت و منفي آن). لذا سازمان مي‌بايست كانال‌هاي مناسب اين اطلاع‌رساني را ايجاد نمايد، تا افراد آگاهانه شغل را انتخاب نمايند. اين اطلاعات شامل (شرح وظيفه، معيارهاي ارزيابي عملكرد، حقوق و پاداش مستقيم و غيرمستقيم ساعات كار، همكاران، محيط كاري و امكانات جنبي شرايط كار و ...) مي‌باشند. همچنين مي‌بايست اطلاعات مربوط به شاغل نيز بدست آيد (علايق و توانايي‌های او).