صفحه محصول - پاورپوینت تئوری های کلاسیک مدیریت

پاورپوینت تئوری های کلاسیک مدیریت (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تئوری های کلاسیک مدیریت فهرست نظريه بروكراسي ماكس وبر اصول علم اداره فايول مديريت علمي انساني شده هنري گانت بونكر و مولر گيوليك وارويك بروكراسي ماكس وبر‌‌ بروكراسي سازماني با وظايف مشخص و روابط سلسله مراتب بين كاركنان ا ست كه تصميمات در آن مطابق با قوانين و رويه ها و خط مشي هاي موجود انجام مي شوند و تجليگاه غلبه عقلانيت بر زندگي انسان مدرن است ويك مكانيسم اجتماعي است كه به دنبال اهداف عقلايي با حداكثر كارايي است. قدرت عقلايي يا قانوني: اين قدرت قبل از اينكه شخص پستي را در بروكراسي بر عهده بگيرد در ان پست وجود دارد. كاريزماتيك : مبتني بر ويژگيهاي شخصي و فوق بشري فوق طبيعي وتوانايي هاي استثنايي است كه او را از ديگران متمايز مي سازد و اين ويژگي ديگران را وادار به اطاعت از او مي كند. سنتي : قدرت به علت شآن ومقامي است كه رهبر به ارث برده است و قلمرو اختيارات او را اداب ورسوم تعيين مي كند و افراد به صرف سنت و پيشينه و عادات گذشته از رهبر اطاعت مي كنند . عقلايي و قانوني بودن قدرت در بروكراسي چون در اين چارچوب هر وسيله دقيقا به صورت ارادي و آگاهانه براي تحقق بخشيدن اهداف معين و مشخص سازمان طراحي مي شود آنرا عقلايي مي نامند. به علت اينكه در محدوده آن مناصب به صاحبان ان اجازه مي دهند كه فقط با بهره گرفتن از مقررات اعمال قدرت كنند آن را قانوني مي نامند . جلوه هاي سازمان با رهبر سنتي 1.مقامات و افراد سازمان مستخدمان رهبرند و از او حقوق مي گيرند. 2.افراد ازنظرمنبع درآمد استقلال بيشتري دارند و به طور سنتي به رهبر وفادارند. BUREAUCRATIC MANAGMENT Max Weber – late 19 th century Germany RULES – uniformity/stability IMPERSONALITY – fairness for clients and employees DIVISION OF LABOR – functional specialization HIERARCHICAL STRUCTURE – decentralization AUTHORITY STRUCTURE – rational-legal authority LIFELONG CAREER COMMITEMENT RATIONALITY – logical and scientific بروكراسي ايده آل وبر تقسيم كار و وظايف كاملا تعريف شده استفاده از قدرت قانوني وجود سلسله مراتب و مشاغل قوانين و رويه هاي مكتوب وجود متخصصان ماهر و آموزش ديده انتصاب بر اساس اصل تخصص ارتقاء بر مبناي اصل شايستگي مسير شغلي كاملا مشخص COSTS Rigid rules and red tape Protection of authority Slow decision making Incompatibility with changing technology Incompatibility with worker values COSTS Rigid rules and red tape Protection of authority Slow decision making Incompatibility with changing technology Incompatibility with worker values