پاورپوینت سازمان و سیـــــــــــستم (pptx) 52 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 52 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
سازمان و سیـــــــــــستم
تعریف سازمان
يك نهاد اجتماعي است؛
كه مبتني بر هدف مي باشد؛
ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛
با محيط خارجي ارتباط دارد.
تعریف سازمان
براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر، منابع لازم را تهيه و تأمين كند.
كالاها و خدمات را به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند.
نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد.
از تكنولوژي نوين استفاده كند.
خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آن ها اعمال نفوذ كند.
به آنچه مورد نظر مشتريان، مالكان و كاركنان است، ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد.
بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند، مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود.
به عنوان مثال یک مسابقه فوتبال را از زوایای مختلف نگاه می کنیم
- یک رقابت گروهی است ،
- یک سرگرمی تلقی می شود ،
- محلی برای پول در آوردن به شمار می آید ( برد ) ،
- محلی برای از دست دادن پول است ( باخت ) ،
- محلی برای رقابت باندهای رقیب به شمار می رود ،
- محلی برای اشتغال افراد پلیس است ،
- محلی برای آموزش افراد پلیس در کنترل ازدحام و شلوغی تلقی می گردد ،
سیستم
ملاحظه می شود که هنگام بررسی یک مساله دیدگاهها و نگرش های متنوعی به کار می رود و همین نگرش ها و دیدگاهها ی متفاوت سنگ بنای اندیشه سیستمی است .
به نظر تیلور برای انجام دادن هر کار، همیشه راه بهتری وجود دارد و یافتن روش صحیح انجام هر کار، فقط با به کار بردن اصول مدیریت ممکن است .
مديران چه کساني هستند؟
مدير
کسي که به وسيله ديگران فعاليت مي کند و از طريق ايجاد هماهنگي و يکپارچگي بین فعاليت ها، در راستاي دستيابي به اهداف سازمان گام بر مي دارد.
تعریف مديریت (Management)
مديریت یعنی استفاده بهینه از منابع در راستای اهداف به شیوه ای کارا و موثر
مديريت را مي توان فرآیند برنامه ریزی، هماهنگ كردن،هدایت، رهبري و كنترل مجموعه فعالیت های و فرآیند های یک سازمان جهت نيل به هدف هاي مطلوب با حداكثر كارايي تعريف كرد.
کار کرد های مدیریت :
هانری فایول اولین کسی بود که فراگرد مدیریت را به وظایف یا کارکرد هاتقسیم وتعریف کرد او پنج وظیفه اساسی رادر مدیریت تشخیص داد :
بر نامه ریزی (Panning):یعنی پیش نگری و تدارک وسایل برای عملیات آینده .
سازماندهی (Organizing):یعنی ترکیب وتخصیص افراد ومنابع دیگر برای انجام دادن کار .
فرماندهی (Commanding):یعنی هدایت وجهت دهی افراد در انجام دادن کار .
هماهنگی (Coordinating ):یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه فعالیتها وکوششها
کنترل (Control):یعنی رسیدگی به اینکه آیا کلیه امور طبق مقررات ودستورات صوت میگیرد یا نه .
