پاورپوینت استراتژی، اثربخشی و ساختار سازمانی (pptx) 44 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 44 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
فصل دوم
” استراتژی، اثربخشی و ساختار سازمانی“
2
هدفهای یادگیری پس از مطالعه این فصل ، شما باید بتوانید :
مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک را تشریح کنید.
انواع استراتژیهای سازمانی را تشریح کنید.
استراتژیهای یکپارچگی را تعریف کنید.
استراتژیهای تنوع را توضیح دهید.
الگوی پنج نیروی پورتر را تشریح کنید.
استراتژیهای مایلز و اسنو را توضیح دهید.
استراتژیهای عام پورتر را تشریح کنید.
روشهای سنجش اثربخشی سازمانی را توضیح دهید.
ساختار سازمانی را توضیح دهید.
عوامل ایجاد ساختارهای سازمانی جدید را تشریح کنید.
3
برنامه ریزی استراتژیک سازمانها برای دستیابی به هدفهای خود باید دارای برنامه ریزی استراتژیک باشند. فرایند برنامه ریزی استراتژیک سازمان به شرح زیر است.
4
چشم انداز
ماموریت
اهداف
استراتژی
اجرا
ارزیابی و کنترل
ارزشها و فرهنگ سازمان و مدیران
تجزیه و تحلیل
SWOT
چشم انداز هر سازمان مبین آن است که این سازمان می‌خواهد در چند سال دیگر در چه موقعیتی قرار بگیرد.
چشم انداز همانند ستاره قطبی، راهنمای سازمان جهت حرکت‌ها و فعالیتهای آینده است.
چشم انداز باعث ایجاد وحدت رویه در بین اعضای سازمان و افزایش تعهد آنها به سازمان می‌شود.
5
چشم انداز
6
ماموریت نشان دهنده فلسفه وجودی سازمان است.
یک بیانیه ماموریت مناسب، قلمروهای رقابتی شرکت را مشخص می‌کند.
یک بیانیه ماموریت شفاف و اندیشمندانه باعث ایجاد یک حس مشترک بین اعضای سازمان در زمینه هدفها، جهت‌گیری‌ها و فرصتهای محیطی می‌شود.
قلمروها و مرزهای رقابتی در بیانیه ماموریت :
صنعت – محصولات – شایستگی‌ها – بخش بازار – گستره عمودی – گستره جغرافیایی
ماموریت
7
برای تدوین استراتژی باید موقعیت سازمان مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرد لذا تحلیل سوات یکی از ابزارهای استراتژیک در این راستا است.
تحلیل سوات را می‌توان برای ارزیابی محیط داخلی ( نقاط قوت وضعف) و ارزیابی محیط خارجی (فرصتها و تهدیدها) بکار برد.
نقاط قوت و ضعف از فعالیتهای قابل کنترل داخلی سازمان بوده و با ارزیابی محیط داخلی می‌توان تشخیص داد که آیا شرکت دارای مزیت رقابتی است یا خیر
منظور از فرصتها و تهدیدها، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناسی، سیاسی، قانونی و فناوری است که در آینده می توانند به میزان زیادی به منفعت یا زیان سازمان باشند.
تحلیل سوات مخفف چهار کلمه 1- فرصتها 2- تهدیدها 3- نقاط قوت و 4 – نقاط ضعف می‌باشد.
تحلیل سوات در دو مرحله انجام می‌گیرد:
- تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای خارجی
- استفاده از تحلیل‌های مرحله اول برای قرار دادن شرکت در یکی از چهار خانه ماتریس سوات
SWOTتحلیل
فرصتها
8
تهدیدها
نقاط قوت
نقاط ضعف
استراتژیهای تغییر جهت
استراتژیهای تهاجمی
استراتژیهای تنوع
استراتژیهای تدافعی
اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و فرصتهای خارجی باشد، باید از یکی از استراتژیهای تهاجمی مانند ادغام واکتساب، نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، یکپارچگی عمودی رو به عقب، یکپارچگی عمودی رو به جلو و یکپارچگی افقی استفاده کند.
اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و فرصتهای خارجی باشد، باید از یکی از استراتژیهای تغییر جهت مانند سرمایه‌گذاری مشترک، یکپارچگی عمودی یا تنوع ناهمگون استفاده کند.
اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و تهدیدهای خارجی باشد، باید از یکی از استراتژیهای تنوع‌همگون، تنوع افقی و تنوع ناهمگون استفاده کند.
اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و تهدیدهای خارجی باشد، باید از یکی از استراتژیهای تدافعی مانند کاهش، واگذاری و انحلال استفاده کند.
هدف های سازمانی
مهم ترین مسئولیت مدیران عالی سازمان ها تعیین اهداف، استراتژی و طراحی سازمان است تا سازمان بتواند به خوبی با محیط خارجی تطبیق پیدا کند.
تعیین هدف های سازمان باعث تمرکز کارکنان بر یک موضوع خاص می شود و جهت حرکت سازمان را مشخص می کند.
مدیران بر اساس ماموریت،ارزش ها و فرهنگ و تجزیه و تحلیل SWOT هدف های سازمان را تعیین می کنند.
هدف ها مشخص کننده نتایج راهبردی ای ستند که سازمان باید به آن ها دست پیدا کند.
هدف ها را می توان به 3 دسته تقسیم کرد:
1-هدف های مالی
2-هدف های استراتژیک
3-هدف های عملکردی
9
