پاورپوینت هزینه های مرتبط با تصمیم گیری (pptx) 34 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 34 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل چهارم
هزینه های مرتبط با تصمیم گیری
هدفهای آموزشی آشنایی با :
مفاهیم هزینه مرتبط، هزینه تفاضلی ، هزینه قابل اجتناب، هزینه فرصت از دست رفته و هزینه از دست رفته و بکارگیری آنها در تصمیم گیری
1
هزینه های مرتبط :
هزینه مرتبط ( مربوط ) هزینه ای است که در شرایط خاص تصمیم گیری مؤثر واقع شود. هزینه مربوط دارای دو ویژگی است که عبارتند ا ز :
1- در دوره های مالی آتی به وقوع می پیوندد.
2- بین راه کارهای مختلف تفاوت ایجاد می کند.
هزینه تفاضلی هزینه ای است که به علت جایگزین نمودن یک راه کار به جای راه کار دیگر بوجود می آید که می تواند به شکل افزایشی و یا کاهشی باشد.
هزینه تفاضلی :
2
هزینه قابل اجتناب :
هزینه ای است که هنگام انتخاب یک راه کار از میان راه کارهای مختلف؛ بتوان آنرا حذف نمود.
هزینه فرصت از دست رفته :
هزینه فرصت از دست رفته عبارت است از منافع از دست رفته به علت انتخاب یک راه کار به جای راه کار دیگر .
3
هزینه از دست رفته :
هزینه از دست رفته (ریخته) هزینه ای است که قبلاً به وقوع پیوسته است و اخذ تصمیمات حال و یا آینده درآن مؤثر نیست.
مفاهیم فوق الذکر در موارد تصمیم گیری ذیل قابل بکارگیری هستند:
1- اضافه و یا توقف یک خط تولید
2- ساخت و یا خرید مواد اولیه
3- استفاده از منابع کمیاب به منظور حد اکثر سازی سود
4- فروش محصولات مشترک در نقطه تفکیک و یا پردازش بیشتر
5- قبول و یا رد یک سفارش ویژه
6- فروش محصولات معیوب و یا تکمیل و ترمیم آن
7- جایگزینی تجهیزات جدید
8- حداکثر سازی سود در مؤسسات چند محصولی
4
حـل مسائـل
فـصـل چهارم
5
حل تمرین (1-5) :
الف) ب)
بهای ساخت 320 مواد اولیه 100
بهای خرید 290 دستمزد مستقیم 70
صرفه جویی ناشی از خرید 30 سربار متغیرساخت 60
سربار ثابت قابل احتساب ( 60% *90 ) 54
284
بهای ساخت 284
بهای خرید 290
(6)
زیان در صورت خرید . لذا باید قطعه مورد بحث را تولید نماید.
6
حل تمرین (2-5) :
الف )
قیمت خرید 1000000 = 50 * 20000
کسر می شود : صرفه جویی در هزینه ثابت (30000)
970000
هزینه تولید 800000 = 40 * 20000
هزینه ثابت تولید 30000
قیمت تمام شده تولید 830000
زیان در صورت خرید از یگانه 140000= 830000 – 9700000
ب)
قیمت خرید 2500000 = 50 * 50000
کسر می شود : صرفه جویی در هزینه ثابت ( 30000 )
2470000
هزینه متغیر 2000000 = 40 * 50000
هزینه ثابت 30000
2030000
زیان در صورت خرید از یگانه 440000= 2030000 – 2470000
پ)
30000 + x40 = 30000 – x50
60000 x= 10
6000 = x
7
حل تمرین (3-5) :
فروش s
هزینه متغیر ( V.C )
حاشیه سود C.M
حاشیه سود هر ساعت تولید آمپر سنج 25 = 100
4
حاشیه سود هر ساعت تولید اهم متر 30 = 60
2
میزان تولید اهم متر 40000 = 80000
2
میزان تولید آمپر سنج صفر
توضیح : بدلیل اینکه حاشیه سود هر ساعت تولید اهم متر بیشتر است. لذاکل ظرفیت تولیدی به تولید محصول مزبور اختصاص می یابد.
8
حل تمرین (4-5) :
الف ب پ
قیمت فروش 1500 1000 400
مواد اولیه (500) (400) (200)
هزینه دستمزد مستقیم (600) (300) (100)
هزینه متغیرسربار ساخت (200) (100 ) (25)
حاشیه سود 200 200 75
الف)
مواد آماده برای مصرف 12000000 = 400 * 30000
میزان تولید الف در صورتی که مواد به تولید الف اختصاص یابد 24000 = 500 * 12000000
میزان تولید ب در صورتی که مواد به تولید ب اختصاص یابد 30000 = 400 * 12000000
ب)
کل حاشیه سود در صورتی که الف انتخاب شود 4800000 = 200 * 24000
کل حاشیه سود در صورتی که ب انتخاب شود 6000000 = 200 * 30000
بنابراین (ب) انتخاب می گردد.
9
