صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت علمی

پاورپوینت مدیریت علمی (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 با پيشرفت علم در قرن 17 انقلاب صنعتي در اواخر قرن هجدهم به وقوع پيوست و اين چنين بود كه نيروي ماشين جايگزين نيروي كار انساني شد. تيلور به عنوان پدر مديريت علمي نظريه مديريت علمي را مطرح نمود. هم زمان با ارائه نظريه تيلور چندين مكتب مديريتي بنيان شد مهمترين مكاتب مديريتي مي توان به مكتب كلاسيك و مكتب نئوكلاسيك يا همان مكتب روابط انساني و مكتب سيستمي اشاره كرد. 2 مكتب كلاسيك اين مكتب تحت عنوان مديريت علمي معروف مي باشد بنيانگذارآن وينسلو تيلور معروف بود. لذا به اين مكتب تيلوريسم هم گفته مي شود چون عقايد تيلور بيشترين تاثير را بر اين نوع مديريت گذاشت. براي همين به تيلور پدر مديريت علمي مي گويند. 3 نظريه تيلور اين نظريه بر پايه افزايش توليد و كارآيي كاركنان تدوين شده است. تيلور معتقد است بايد با كمترين انرژي بيشترين بهره وري را داشته باشيم. در اين نظريه نبايد كارگر فقط به دنبال دستمزد و كارفرما هم فقط به دنبال فزايش توليد باشد. بلكه هر دو بايد با يكديگر در تعامل باشند و كارگر بر اساس كارش دستمزد دريافت كند 4 راه حل اول بايد از انجام كارهاي تكراري و زائد اجتناب شود. همواره اقدامات اصولي و استاندارد در پيش گرفته شود. راه حل دوم اين كه با افزايش دستمزد انگيزه و بازده كاري را بالا ببريم. 5 تيلور معتقد است كارگر فردي تنبل است كه ميزان كار و مسئوليت محول شده بايد بر اساس توانايي هاي كارگر و نوع كار توسط مدير تعيين شود. چون خود وي قادر به تقسيم وظايف و نقش ها نمي باشد. لذا مدير بايد سازمان را به اجزا كوچكتري تقسيم نمايد. با آموزش به كاركنان ميزان بهره وري را افزايش دهد. 6 7 تيلور در نظريه خود 6گام را براي بهبود سيستم يا نظام كاري پيشنهاد مي كند. كنترل و مشاهده عملكرد كارگران به وسيله حركت سنجي و زمان سنجي انتخاب بهترين فرد براي انجام كار و قبول مسئوليت براي تشويق كارگر به كار بيشتر و مفيدتر براساس بازدهي كارگر به وي دستمزد آموزش كارگران در جهت انجام بهتر كار صورت گيرد. انتخاب چند كارگر ماهر و ورزيده جهت برنامه ريزي و نظارت بر كار سايرين انتخاب يك سركارگر براي بررسي و نظارت بر همه امور و گزارش به مقام بالاتر 8 تيلور با استفاده از زمان سنجي موجب افزايش بازده كار شد. ولي اشكال اساسي كه بر تئوري تيلور وارد است اين مي باشد كه تيلور علاقه زيادي به پاداش متناسب با كار دارد كه اين عامل موجب نارضايتي كارگران مي شود و اين مسئله موجب عدم موفقيت نظريه تيلور مي گردد. عمده ترين نقص و ضعف تئوري تاكيد تئوري تيلور بر مدل انسان اقتصادي و توجه به انگيزه هاي مادي و تاكيد بر يك ساختار رسمي در سازمان مي باشد 9 زيرا بر اساس اين تئوري انسان ماشيني است كه فقط بايد توليد كند هيج گاه به عواطف و احساسات انساني توجه نمي شود. در چنين سازمان هايي روابط كاملا خشك و رسمي مي باشد زير دستان هيچ نقشي در تصميم گيري ندارند. در اين تئوري مي توان به طور مشهود فرآيند انسان زدايي را مشاهده نمود.