صفحه محصول - پاورپوینت كارت امتياز متوازن (BSC)

پاورپوینت كارت امتياز متوازن (BSC) (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا كارت امتياز متوازن (BSC) نام دوره آموزشي : كارت امتياز متوازن (BSC) تاريخ دوره آموزشي : 11 آبان ماه 1388 شركت كنندگان دردوره : كارشناسان دفتر برنامه ريزي وكنترل برنامه ها منبع وماخذ مطالب آموزشي : جزوه آموزشي شركت توف آكادمي ايران وآلمان مفاهيم وتعاريف : استراتژي: استراتژي به زبان ساده مشخص كننده اين است كه به چه مي خواهيد برسيد وچگونه مي خواهيد به آن برسيد برنامه ريزي استراتژيك : فرايند مستمر ونظام مندي است كه اعضاء سازمان را كمك مي كند تا : درتعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي شود هرچه بهتر تصميم گيري كند چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند و ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند به زبان ساده برنامه ريزي استراتژيك به شما اين اطمينان را مي دهد كه راهي كه در پيش گرفته ايد به همان جايي منتهي شود كه مي خواهيد به آن برسيد مديريت استراتژيك : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمند سازي سازمان دردستيابي به اهداف مورد نظر. استفاده از : فرصتهاي كليدي محيط كاهش مخاطرات ناشي از تهديدات محيطي تقويت نقاط قوت درون سازمان فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازماني نهايتا” حل مشكلات اساسي واستراتژيك سازمان ، بهبود عملكرد وبرخورد موثربامحيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد مفاهيم وتعاريف : پنج گام فرايند مديريت استراتژيك : فرايند استراتژي : ايجاد استراتژي بيان اهداف استراتژيك تعيين پروژه هاي استراتژيك وشاخصها پياده سازي مداوم اقدامات پايش ونظارت براجراي اين اقدامات وكارايي استراتژي بازنگري استراتژي محورهاي استراتژيك : بيانيه ماموريت (Mission Statement) چشم انداز ( Vision) بيانيه ارزشها (Values Statement) اهداف (Objectives) اهداف خرد ( Targets) موانع پياده سازي استراتژي : مانع چشم انداز: عدم درك صحيح كارمندان ازچشم اندازواستراتژي سازمان مانع كاركنان : بيشترسيستمهاي انگيزشي براي دستيابي به اهداف كوتاه مدت تدوين شده واين به قيمت ازدست رفتن خلق ارزش بلند مدت براي سازمان تمام مي شود مانع منبع : بيشتر سازمانها فرايند هاي جداگانه براي برنامه ريزي بودجه واستراتژي دارندبنابراين منابع مالي وانساني به اهداف كوتاه مدت گره مي خورند نه به استراتژي بلند مدت مانع مديريت : مديران بيشتر وقتشان رابه تحليل نتايج مالي وجستجوي نقايص سپري مي كننددرحالي كه بايد از نقصها براي اصلاح وخلق ارزش هم استفاده كنند محدوديتهاي شاخصهاي مالي : شاخصهاي مالي تنها منعكس كننده يكسري نشانه درخصوص علل موثر اوليه هستنددرحاليكه دلايل براي مديريت اهميت دارند بسياري ازوقايع توسط شاخصهاي مالي مشخص ميشوند اما خيلي كلي ، خيلي ديروگاها”هرگز. شاخصهاي مالي قابليت كمي در ايجاد انگيزش يا هدايت دردستيابي به اهداف در حوزه هاي عملياتي دارند تعيين اهداف زيرمجموعه هاي واحدهاي سازماني با شاخصهاي مالي مشكل به نظر ميرسد شركتهايي كه سازمان خود را از طريق شاخصهاي مالي مديريت مينمايندهمانند راننده خودروئي هستند كه شيشه جلوي خودرو رابخارگرفته وتنها از آينه هاي بغل براي راندن وهدايت خودرو استفاده مي نمايند اين شركتها تنها ميتوانند مطمئن باشند كه هنوز در جاده هستند.