پاورپوینت مهندسی مجدد سازمان ها یا طرح ریزی دوباره شرکت (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مهندسی مجدد سازمان ها
یا
طرح ریزی دوباره شرکت
فهرست
بخش اول: مهندسی مجدد چیست؟
تاریخچه
تعریف مهندسی مجدد
واژه های کلیدی در تعریف مهندسی مجدد
ویژگی فرآیندها پس از فرآیند مهندسی مجدد
تأثیر فرآیند مهندسی مجدد بر روی بخش های دیگر سازمان
نقش تکنولوژی در فرآیند مهندسی مجدد
بخش دوم: مراحل انجام فرآیند مهندسی مجدد
عوامل موفقیت در فرآیند مهندسی مجدد
پنج گام در فرآیند مهندسی مجدد
گام اول : بدانیم که چه می خواهیم
گام دوم : برنامه ریزی کنیم
گام سوم: اجرا کنیم
گام چهارم:سنجش و ارزیابی برنامه ی دگرگونی
گام پنجم:دگرگونی در خود دگرگونی ودستیابی به دگرگونی مداوم
بخش اول:
مهندسی مجدد چیست؟
1-1- تاریخچه
در سال 1990 دو مقاله همزمان، یکی از سوی توماس داونپورت و جمز شورت در مجله SMR و مقاله ی دیگر توسط مايكل همر در مجله ی HBR منتشر شد که هر دو روی موضوع بازنگری در فرآیندهای سازمان ها و تاثیر فناوری اطلاعات IT ))بر توسعه ی سازمان تاکید داشتند. سپس مايكل همر كتاب مهندسي مجدد ، منشور انقلاب سازماني را با كمك جيمز چمپي در سال 1993 نوشت و مهندسي مجدد را در قالب يك تئوري تشريح كرد .
اندیشه مهندسی مجدد پاسخی به نیاز عصر فرا صنعتی.
رویکرد مهندسی مجدد سازمانها محصول تکامل طبیعی و عملی رویکردهای اخیر شامل مدیریت كايزن ، مديريت كيفيت فراگير ، نوآوري، رقابت بر مبنای زمان ، تمرکز برروی مشتریان می باشد.
مهندسی مجدد سازمان ها ، به مجموعه کارهایی گفته می شود ، که یک سازمان برای تغییر پردازش ها و کنترل های درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی وسلسله مراتبی ، به ساختار افقی ، مبتنی بر گروه و مسطح تبدیل شود که در آن ، همه ی پردازش ها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.] نیک ابلنسکی [
2-1- تعریف مهندسی مجدد
ادامه 2-1- تعریفی دیگر از مهندسی مجدد
تفکر دوباره و اصولی درباره ی فرآیندها و طراحی مجدد و ریشه ای آنها به منظور دستیابی به اصلاحات چشمگیر در معیارهای مهم از قبیل هزینه ، کیفیت، خدمت و سرعت.]مایکل همر[
3-1- واژه های کلیدی در تعریف مهندسی مجدد
تعریف حاوی چهار واژه کلیدی است:
اصولی: اصول و فرضیات گذشته باید کنار گذاشته شود . طرح ریزی دوباره هیچ چیز را مسلم فرض نمی کند . آنچه را هست نادیده می انگارد و بر آنچه باید باشد تمرکز می گردد.
ریشه ای: طراحی دوباره ریشه ای یعنی نادیده گرفتن تمام ساختارها و روش ها ی موجود وابداع راه های کاملاً تازه انجام کار نه اصلاح کسب و کار یا تعدیل کسب و کار.
چشمگیر: طرح ریزی دوباره پیرامون اصلاحات جزئی و تدریجی نیست بلکه درباره ی دستیابی به جهش های مقداری در عملکرد است.
فرآیندها: فرآیند کسب و کار مجموعه ای از فعالیت ها هستند که یک نوع یا بیش از یک نوع ورودی ها را گرفته و خروجی را به وجود می آورند که برای مشتری دارای ارزش است .به عبارتی در اینجا اندیشه آدم اسمیت مبنی بر تقسیم کار به ساده ترین وظایف کنار گذاشته می شود و تاکید بر فرآیندها است.
4-1- شرکت هایی که فرآیند مهندسی مجدد را انجام می دهند
شرکت هایی که خود را دچار بحران های عمیق می بینند.
شرکت هایی که هنوز گرفتار بحران نشده اند اما مدیریت ، پیش بینی می کند که دچار بحران خواهد شد.
شرکت هایی که در اوج موفقیت هستند.
