پاورپوینت نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان
نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان:
مدير عامل يا
تيم مديريت عالي
محيط خارجي
محيط داخلي
مديريت
استراتژيك
طراحي
سازمان
ره آوردهاي
اثربخش
نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند
نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند
هدف هاي كلي سازمان = مأموريت =Mission يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان هدف هاي سازماني دو نوعند: 1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست. 2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد.
هدف هاي سازماني
تفاوت دو نوع هدف سازماني
هدف هاي عملياتي. . . . . . .
عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است:
در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است.
در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.
در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي
بايد توازن و تعادل برقرار شود.
هدف هاي عملياتي سازمان از جنبه هاي زير بررسي مي شوند: 1- منابع : 2-بازار : 3-رشد و پيشرفت كاركنان: 4-نوآوري: 5-بهره وري:
هدف هاي عملياتي. . . . . . .
-خريد و تهيه مواد مورد نياز
- تأمين منابع مالي از محيط
-بدست آوردن سهم مشخصي از بازار
-آموزش به اعضا و كاركنان
-ارتقاء سلامت و امنيت كاركنان
-انعطاف پذيري سازمان
-ارائه خدمات جديد و فرآيندهاي نوين توليدي
-افزايش ميزان محصولات با منابع محدود و درنتيجه افزايش سود
1-مشروعيت بخشيدن به عمل:
تعيين و اعلام مأموريت و هدف آرماني و نهايي سازمان به گروههاي ذينفع در داخل و خارج سازمان
2-هدايت و انگيزش كاركنان:
تعيين مسير و نوع عملكرد سازمان براي هدايت و ايجاد انگيزه در كاركنان
3-راهنمايي براي تصميم گيري:
تعيين مسير تصميم گيري كاركنان و اعضاي سازمان بوسيله هدف هاي رسمي
4- استاندارد هاي عملكرد:
تعيين معيار و استاندارد سنجش و ارزيابي عملكرد بوسيله هدف هاي رسمي
هدف هاي رسمي. . . . . . .
استراتژي Strategy
برنامه اي براي براي ايجاد رابطه متقابل با عوامل محيطي كه معمولاً ضد و نقيض هستند، جهت تأمين هدف هاي سازمان
استراتژي هاي سازماني
بر خلاف تصور برخي مديران، استراتژي مترادف با هدف نيست.
استراتژي شامل تعداد زيادي از روش ها جهت دستيابي به
هدف مورد نظر است.
1- كاهش هزينه تمركز اختيارات و كنترل شديد بر هزينه ها، به كارگيري تكنولوژي هاي ساده و روشهاي عملياتي استاندارد ، به كارگيري سيستم هاي عالي توزيع 2- متمايز ساختن محصول تشويق و ترغيب به خلاقيت، افزايش توانايي هاي بازاريابي ، افزايش شهرت شركت با ارائه محصولات با كيفيت، به كارگيري ساختار ارگانيك براي هماهنگي بيشتر در سازمان 3-تمركز تركيبي از سياست هاي بالا در جهت هدف هاي استراتژيك با انعطاف پذيري و برقراري روابط صميمي با كاركنان و ارائه خدمات لازم و نوين به مشتريان
استراتژي هاي رقابتي پورتر. . . . . . .
