لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 32 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
1 به نام خداوند بخشنده و مهربان 2 مبانی مدیریت استراتژیک مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک مدیریت و سازمان مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی تعیین ماموریت سازمانی تعیین اهداف بلند مدت بررسی عوامل محیطی (فرصت ها و تهدیدها) بررسی عوامل داخلی (قوت ها و ضعف ها) تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی 3 مرحله ارزیابی مرحله اجرا مرحله تدوین مدل مدیریت استراتژیک دیوید (David) تعیین ماموریت بررسی عوامل داخلی بررسی عوامل خارجی تعیین اهداف بلند مدت تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی تعیین اهداف سالانه و سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد منبع: دیوید فرد آر. (1380)، " مدیریت استراتژیک"، ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و دکتر علی پارسائیان، دفتر پژوهش های فرهنگی. 4 ارزیابی استراتژی Evaluating Strategy 5 ارزیابی استراتژی فرایندی که طی آن نتایج عملکرد و فعالیت های شرکت کنترل و نظارت می شوند تا بتوان عملکرد واقعی را با عملکرد مطلوب مقایسه کرد. این فرایند بازخور لازم را به مدیریت می دهد تا بتواند نتایج را ارزیابی کند و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی را اتخاذ کند.
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 32 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
1 به نام خداوند بخشنده و مهربان 2 مبانی مدیریت استراتژیک مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک مدیریت و سازمان مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی تعیین ماموریت سازمانی تعیین اهداف بلند مدت بررسی عوامل محیطی (فرصت ها و تهدیدها) بررسی عوامل داخلی (قوت ها و ضعف ها) تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی 3 مرحله ارزیابی مرحله اجرا مرحله تدوین مدل مدیریت استراتژیک دیوید (David) تعیین ماموریت بررسی عوامل داخلی بررسی عوامل خارجی تعیین اهداف بلند مدت تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی تعیین اهداف سالانه و سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد منبع: دیوید فرد آر. (1380)، " مدیریت استراتژیک"، ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و دکتر علی پارسائیان، دفتر پژوهش های فرهنگی. 4 ارزیابی استراتژی Evaluating Strategy 5 ارزیابی استراتژی فرایندی که طی آن نتایج عملکرد و فعالیت های شرکت کنترل و نظارت می شوند تا بتوان عملکرد واقعی را با عملکرد مطلوب مقایسه کرد. این فرایند بازخور لازم را به مدیریت می دهد تا بتواند نتایج را ارزیابی کند و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی را اتخاذ کند.
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد