لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
مدیریت نیروی انسانی و مدیریت دانش فصل چهارم عناوین کار گروهی محیط کار ابزار چرا عملکرد نامناسب؟ چگونگی کنترل آموزش جلسات قرارداد رسمی مدیریت دانش و مهندسی دانش تیم های کاری نوع پروژه تخصص های مورد نیاز را مشخص می کند لازم است کارها و مسئولیت ها به روشنی مشخص شوند محدودیت های زمانی و ضوابط پایان دهی مهم هستند تدوین روشن قواعد همکاری یک فرد می تواند چند نقش داشته باشد، بر اساس: شایستگی فردی نیاز پروژهارها افراد موجود نکته: تخصیص نامناسب کارها به افراد، عواقب نامطلوبی دارد؛ مثل . . . جلسات توجیهی بخش بزرگی از مشکلات، به دلیل بد و کج فهمی است جلسات توجیهی این مشکل را کاهش می دهد و آموزش برای پذیرش مسئولیت جدید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
مدیریت نیروی انسانی و مدیریت دانش فصل چهارم عناوین کار گروهی محیط کار ابزار چرا عملکرد نامناسب؟ چگونگی کنترل آموزش جلسات قرارداد رسمی مدیریت دانش و مهندسی دانش تیم های کاری نوع پروژه تخصص های مورد نیاز را مشخص می کند لازم است کارها و مسئولیت ها به روشنی مشخص شوند محدودیت های زمانی و ضوابط پایان دهی مهم هستند تدوین روشن قواعد همکاری یک فرد می تواند چند نقش داشته باشد، بر اساس: شایستگی فردی نیاز پروژهارها افراد موجود نکته: تخصیص نامناسب کارها به افراد، عواقب نامطلوبی دارد؛ مثل . . . جلسات توجیهی بخش بزرگی از مشکلات، به دلیل بد و کج فهمی است جلسات توجیهی این مشکل را کاهش می دهد و آموزش برای پذیرش مسئولیت جدید
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد