لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 304 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا 1 مدیریت تحول سازمان 2 فهرست مطالب مقدمه فصل یک : نیاز به تحول فصل دوم : اصول تحول فصل سوم : فرایند تحول فصل چهارم : اشتباهات تحول فصل پنجم : محیط تحول فصل ششم : استراتژی تحول فصل هفتم : فرهنگ تحول فصل هشتم : تحول در سازمان فصل نهم : تحول در مدیریت فصل دهم : ماهیت و انواع تحول فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی فصل سیزدهم : گذردرتحول فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول 3 مقدمه تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیرنیست. دریک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:کرت لوین،رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند. 4 اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند. دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می دید. پاسخ به این دوسوال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد. 5
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 304 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا 1 مدیریت تحول سازمان 2 فهرست مطالب مقدمه فصل یک : نیاز به تحول فصل دوم : اصول تحول فصل سوم : فرایند تحول فصل چهارم : اشتباهات تحول فصل پنجم : محیط تحول فصل ششم : استراتژی تحول فصل هفتم : فرهنگ تحول فصل هشتم : تحول در سازمان فصل نهم : تحول در مدیریت فصل دهم : ماهیت و انواع تحول فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی فصل سیزدهم : گذردرتحول فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول 3 مقدمه تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیرنیست. دریک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:کرت لوین،رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند. 4 اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند. دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می دید. پاسخ به این دوسوال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد. 5
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد