صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده عوامل موثر موفقیت آن در سازمان و مدل انتقال خلاقیت به ایده های عملی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 14 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا نظام پیشنهادها، عوامل موثر موفقیت آن در سازمان و مدل انتقال خلاقیت به ایده های عملی www.administer85.blogfa.com kaveh11@gmail.com کلید واژه ها * مشارکت * مدیریت مشارکتی * نظام پیشنهادها * خلاقیت * مدل انتقال خلاقیت تعریف مدیریت 1- هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران (فالت1924، به نقل از علاقه بند، 1383). 2- مدیریت عبارت است از هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف (صادقپور و مقدسی، 1374: 68). 3- مدیریت را می توان علم و هنر متشکل و هماهنگ کردن رهبری و کنترل فعالیت های دسته جمعی برای نیل به هدف های مطلوب با حداکثر کارایی تعریف کرد(جاسبی، 1383: 123). 4- مدیریت فرآیندی است که به وسیله آن کوشش های فردی و گروهی به منظور نیل به هدف مشترک هماهنگ می شود( اقتداری، 1368: 61). مدیریت عبارت است از فرآیند منظم در جهت تحقق هدف های معین و از طریق ایجاد روابط میان منابع موجود مادی و انسانی به طور کارا و اثربخش در برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل. تعریف مدیریت مشارکتی مدیریت مشارکتی عبارت است از عملیاتی که طی آن کارکنان سازمان را در روند تصمیم گیری ها دخالت و شرکت می دهند، تاکید این شیوه مدیریتی بر همکاری و مشارکت داوطلبانه کارکنان استوار است و می خواهد از اندیشه ها، نظرات و ابتکارات آن ها در حل مسائل و مشکلات سازمان استفاده کند. البته ذکر این نکته و یادآوری آن در رابطه با مدیریت مشارکتی بسیار مهم و حائز اهمیت می باشد که در جریان مدیریت مشارکتی در یک سازمان کارکنان به صورت داوطلبانه در امور و فعالیت های مربوط به خود دخالت کنند به شرطی که توان و انگیزه مناسب برای دخالت موثر را داشته باشند. تا در این صورت بجای اینکه همواره مدیریت و رهبری شوند از توانایی های خود بهره گیرند، فکر کنند و قوه خلاقیت خود را بکار اندازند و در تصمیم گیری ها مشارکت و دخالت داشته باشند. www.administer85.blogfa.com kaveh11@gmail.com پیش نیاز های مدیریت مشارکتی * مشارکت در دین مبین اسلام * هدف مدیریت مشارکتی * سیر تکوین مدیریت مشارکتی 1- اهداف، ارزش ها و اولویت ها 2- روش موثر انتقال اطلاعات 3- تعریف فرآیند تصمیم گیری 4- اعتقاد مدیریت ارشد و پشتیبانی جدی از مراحل اجرای نظام 5- اعتقاد کارکنان به بهبود مستمر 6- آموزش مشارکت 7- تعدیل شرایط محیطی سازمان 8- بحرانی نبودن زمان اجرا 9- آمادگی و برنامه ریزی های قبلی صورت پذیرد 10- تعریف حدود مشارکت 11- تهدید آمیز نشود 12- اجتناب از مبالغه گویی و مدگرایی 13- سبک رهبری www.administer85.blogfa.com kaveh11@gmail.com