صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده تجزیه و تحلیل سیستمها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا 1 تجزیه و تحلیل سیستمها 3 جلسه دوم قوانین تفکر سیستمی نباید شرایط محیطی را سرزنش کرد دریافتن الگوی تغییرات به جای تمرکز بر روی وقایع تفکر براساس رابطه علت و معلولی تعیین صحیح مرز سیستم تفکر دینامیک به جای تفکر استاتیک مقاومت در برابر سیاستها، پیامدهای ناخواسته و رفتار نامشهود سیستمهای اجتماعی تفکر ترکیبی اهمیت چگونگی تعامل بین اجزاء سیستم در عملکرد آن باید به دنبال نقاط حساس و موثر گشت باید به مهلتی که برای دریافت پاسخ ضروری است، توجه نمود 4 جلسه دوم قوانین تفکر سیستمی نباید شرایط محیطی را سرزنش کرد انسانها عموماً تمایل دارند مشکلات خود یا سیستم مورد مطالعه را به محیط نسبت دهند واحد فروش: محصول تولیدی واحد تولید کیفیت لازم را ندارد و الا ما فروش زیادی داشتیم بخش تولید: بخش مهندسی دست به آچار نیستند و طراحی های آنها ایراد دارد بخش مهندسی: بخش بازاریابی مرتباً مشخصات محصول را تغییر می دهد در سطح شرکت ها، دشمن ممکن است رقبا، قانون کار، قوانین دولتی و یا حتی مشتریانی باشند که اقدام به خرید محصولات رقبا می کنند! راسل ایکاف مانع فوق را تحت عنوان Rationality توضیح می دهد: معمولاً وقتی رفتار کسی مورد انتظار ما نیست و نمی توانیم آنرا تشریح کنیم، او را Irrational (نا معقول، غیر منطقی) می نامیم وقتی فرض می کنیم کسی یا دیگران نامعقول هستند، نمی توانیم مسئله را حل کنیم. 5 جلسه دوم قوانین تفکر سیستمی نباید شرایط محیطی را سرزنش کرد برنامه کاهش رشد جمعیت در هند به طور متوسط هر زن می تواند 20 بچه به دنیا بیاورد تعداد فرزندان هر خانواده هندی 4.6 است 1.1حقوق بگیر برای تامین یک سالمند لازم است اگر خانواده هندی 3 دختر داشته باشد در اول راه است تبلیغات غیر موثر در فروش بنزین مارک بنزین برای مشتری مهم نیست زمان دسترسی مهم است رقابت با فولاد ارزان قیمت وارداتی بت لحم: مشکل شماره یک، دو و سه ما واردات فولاد است نیوکر: معضل واردات فولاد موهبت الهی است. فولاد سنگین است و این همه بار را باید از آن طرف اقیانوس به این جا حمل کنند. سرنوشت آنها را در کتاب ”از خوب به عالی“ ببینید مدیران شرکتهای عالی از پنجره بیرون را نگاه می کنند و وقتی کارها خوب پیش می رود سهمی از آن را به عوامل بیرونی و شانس نسبت می دهند. اما در مقابل مدیران شرکتهای دیگر به بیرون نگاه می کنند و تا کسی را پیدا نمایند، مسئولیت عدم موفقیت را به گردن او می اندازند.