صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده تحلیل و جمع آوری اطلاعات به روش SWOT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

تحلیل و جمع آوری اطلاعات به روش SWOT\ یکی از تکنیک هایی که در بخش قابل توجهی از فرایند طراحی شهری کاربرد دارد،تکنیک یا ماتریس SWOT است.این تکنیک را نه تنها در محل سنجش وضعیت ،بلکه همچنین در مرحله ی تدوین راهبرد نیز می توان مورد استفاده قرار داد.این تکنیک با ایجاد نظم،ساختاردهی ،عینیت گرایی،شفاف سازی و تمرکز بخشی هدفمند به مباحث قادر است نقش موثری را در ارتقای کیفیت تصمیم سازی محیطی ایفا کند. ماتریس SWOT یک چارچوب مفهومی برای شناسایی و تحلیل تهدیدها و فرصت ها در محیط خارجی و ارزیابی ضعف ها و قوت درونی یک سیستم است. این تکنیک را برای سهولت SWOT نامیده اند. تحلیل SWOT از پژوهش هایی که توسط انستیتو تحقیقات استند فورد بین سالهای 1960 تا 1970 انجام شده، برآمده است. فلسفه شکل گیری SWOT ناشی از نیاز به این مسئله بود که دلیل شکست برنامه ریزی شرکت ها بررسی گردد. این تکنیک به صورت تفصیلی در قالب مقاله ای کلاسیک در سال 1982میلادی توسط هاینز وی ریچ با نام ماتریس SWOT :ابزاری برای سنجش وضعیت معرفی شده است. با شناخته شدن سودمندی آنها از دهه 1980 میلادی نظریه پردازان موفق گردیدند تادامنه کاربرد تکنیک های مزبور را از قلمرو برنامه ریزی موسسات خصوصی به قلمرو برنامه ریزی ومدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات آن منطبق سازند. SWOT= (strength&weaknesses&opportunity&threats) مدلی از سری مدلهای تصمیم گیری است که در جهت تعیین استراتژی و راهبرد بلند مدت یا کوتاه مدت و ایجاد تصمیمات بزرگ و کلیدی در باب مسائل و موضوعات مختلف، طراحی شده است. این مدل می تواند برای یک سازمان یا شرکتی یا برای یک منطقه جغرافیایی خاصی و یا موضوع و مسئله ای که در واقع به نوعی با آن درگیر هستیم، طراحی شود و در واقع کار اصلی آن تعیین راهبرد برای بهبود کارایی یا وضعیت می باشد. واژه SWOT برگرفته از این لغات میباشد: S: strength به معنی قدرت W: weakness به معنی ضعف O: opportunity به معنی فرصت T: threat به معنی تهدید عوامل موثر در swot در دو دسته از عوامل جای می گیرند: 1-عوامل درونی: عوامل درونی شامل نقاط قوت (Strengths) و نقاط ضعف (Weaknesses) یک سیستم یا سازمان یا منطقه می باشند)در مورد قوت ها و ضعف ها می توان گفت که آنچه برای یک موسسه قوت قلمداد می شود ممکن است برای یک موسسه دیگر عامل ضعف باشد. پس قوت و یا ضعف بودن یک عامل نسبی است.( 2-عوامل بیرونی: شامل فرصتها (Opportunities) و تهدیدها (threats) می باشند. یعنی چه عواملی از بیرون به عنوان یک فرصت تلقی می شوند که می توانند در جهت پیشرفت یک منطقه موثر باشند.(در مورد فرصت ها و تهدیدات می توان گفت که آنچه برای یک موسسه تهدید قلمداد می شود ممکن است برای یک موسسه دیگر عامل فرصتی باشد. پس فرصت و یا تهدید بودن یک عامل نسبی است)