صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده انگیزش ازمفاهیم تا کاربرد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا انگیزش : ازمفاهیم تا کاربرد مدیریت مبتنی بر هدف این نظریه توسط پیتر دراکر ارائه گردید و هدف این بود که با استفاده از هدفهای سازمانی موجبات انگیزش و تحریک کارکنان را بوجود آورد. در مدیریت مبتنی بر هدف ، به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود این هدفها باید قابل لمس ، قابل تائید و قابل سنجش یا اندازه گیری باشند . در مدیریت مبتنی برهدف چهار رکن مشاهده می شود : تعیین هدف ، تصمیم گیری مشارکتی ، تعیین زمان و بازخور نمودن نتیجه عملکرد. رابطه بین مدیریت مبتنی بر هدف و نظریه تعیین هدف نظریه تعیین هدف دارای ویژگیها ی به شرح ذیل می باشد: هدفهای مشکل در مقایسه با هدفهای آسان عملکرد فرد را درسطحی بالاتر خواهد برد. بازخور نمودن نتیجه منجربه عملکرد عالی تر میگردد. نظریه مذکور به دنبال ایجاد انگیزه در خصوص اجرای عملیات بهتر ، تشویق و ترغیب کارکنان در محیط سازمانها وتحقق اهداف با انسجام درونی نیروی کارکنان می باشد. رابطه مشارکت کارکنان در ایجاد انگیزش مشارکت دادن کارکنان چیست؟ در تعریف این عبارت می گوئیم که آن نوعی فرآیند مشارکتی است که هدفش تشویق و ترغیب کارکنان و اعضای سازمان به دادن تعهد و مشارکت هر چه بیشتر در امر موفقیت سازما ن است. سازمان بدینوسیله موجبات انگیزش هر چه بیشتر آنان را فراهم می آورد ، افراد تعهد بیشتری به سازمان پیدا می کنند ، بازدهی ، تولید و بهره وری در سازمان افزایش می یابد و سرانجام این که آنان نسبت به کار خود رضایت بیشتری ابراز می کنند.