لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 34 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
1 اسلایدهای آموزشی درس مهندسی نرم افزار (1) 2 3 مفاهیم کلیدی(مرتب برحروف الفبا) : اصول W5HH : اقدامات بحرانی ٬ تجزیه و شکستن مسئـله ٬ تیم نرم افـزار٬چارچوب مشترک فرآیـند حوزه ، رهبرتیم ٬ساختارهایی تیمی ٬طبقه بندی تیم ها ٬هماهنگ سازی . نگاه اجمالی : به هنگام ساخته شد ن سیستـم ها و محصولات مبتنی بر کامپیوتر مدیریت همچنان فعالیتی ضروری است مدیرت پروژه با طرح ریزی نظارت و کنترل افرادو اتفاقاتی که با پدیدار شدن نرم افزارازمفا هیم اولیه تا اجرای عملی مطرح می شوند مرتبط است 4 وظایف : مهندس نرم افزار : فعالیت های روزمره طرح ریزی و کنترل کار های فنی خود را اداره می کند. مدیران ارشد : ارتباط بین امور و متخصین نرم افزار را فراهم می کند. مدیران پرو ژه: گروه یا تیم مهندسین نرم افزار را کنترل وطرح ریزی میکند علل اهمیت مدیریت: ساختن نرم افزارکاری پیچیده است بخصوص اگر افراد بسیاری درآن دخیل باشند و برای مدت طولانی برروی آن کار کنند. مراحل مدیریت 1. افراد : باید برای انجام درست کارها سازمان دهی شوند 2. محصول : ارتباط با مشتری باید به گونه ای با شد که حیطه محصول و نیازمندی ها درک شود 3. پروسه : به نحوی باید انتخاب شود که با نرم افزار و محصول متنا سب با شد 4. پروژه : باید با براورده کردن نیرو و زمان مورد نیاز برای اتجام کار ، تشریح محصولات ،انجام کنترل کیفیت و تعیین مکانیزم های نظارت در طرح ، طراحی شود 5
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 34 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
1 اسلایدهای آموزشی درس مهندسی نرم افزار (1) 2 3 مفاهیم کلیدی(مرتب برحروف الفبا) : اصول W5HH : اقدامات بحرانی ٬ تجزیه و شکستن مسئـله ٬ تیم نرم افـزار٬چارچوب مشترک فرآیـند حوزه ، رهبرتیم ٬ساختارهایی تیمی ٬طبقه بندی تیم ها ٬هماهنگ سازی . نگاه اجمالی : به هنگام ساخته شد ن سیستـم ها و محصولات مبتنی بر کامپیوتر مدیریت همچنان فعالیتی ضروری است مدیرت پروژه با طرح ریزی نظارت و کنترل افرادو اتفاقاتی که با پدیدار شدن نرم افزارازمفا هیم اولیه تا اجرای عملی مطرح می شوند مرتبط است 4 وظایف : مهندس نرم افزار : فعالیت های روزمره طرح ریزی و کنترل کار های فنی خود را اداره می کند. مدیران ارشد : ارتباط بین امور و متخصین نرم افزار را فراهم می کند. مدیران پرو ژه: گروه یا تیم مهندسین نرم افزار را کنترل وطرح ریزی میکند علل اهمیت مدیریت: ساختن نرم افزارکاری پیچیده است بخصوص اگر افراد بسیاری درآن دخیل باشند و برای مدت طولانی برروی آن کار کنند. مراحل مدیریت 1. افراد : باید برای انجام درست کارها سازمان دهی شوند 2. محصول : ارتباط با مشتری باید به گونه ای با شد که حیطه محصول و نیازمندی ها درک شود 3. پروسه : به نحوی باید انتخاب شود که با نرم افزار و محصول متنا سب با شد 4. پروژه : باید با براورده کردن نیرو و زمان مورد نیاز برای اتجام کار ، تشریح محصولات ،انجام کنترل کیفیت و تعیین مکانیزم های نظارت در طرح ، طراحی شود 5
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد