برند جنرال الکتریک

طبق فهرست ارایه شده از طرف موسسه بین المللی اینتربرند که در زمینه ی ارزش گذاری برندها معتبرترین سازمان حال حاضر دنیاست ، یازدهمین برند قدرتمند و ارزشمند حال حاضر دنیا در سال 2017 میلادی به برند جنرال الکتریک با نام اختصاری  GE اختصاص یافته است .

همه ی ما از دوران کودکی با نام توماس ادیسون اشنا هستیم . معروف ترین اختراع او که بشریت و زندگی را متحول کرد و هنوز هم جز نیازهای اصلی زندگی امروزیست لامپ الکتریکی می باشد . به سال 1890 میلادی باز می گردیم . ایالت متحده ی امریکا . پس از اختراع لامپ توسط ادیسون او کارخانه ی خط تولید لامپ خود  را در سال 1890 میلادی راه اندازی کرد . استقبال گسترده ی مردم باعث شد این کارخانه گسترده تر از قبل گردد و نتیجه ی این گسترش ان بود که توماس ادیسون در سال 1892 میلادی با همکاری فردی به نام توماس هاستون شرکتی را پدید اوردند که در ان روزگار هیچ کسی فکرش را نمی کرد که روزی به یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا تبدیل شود .نام این شرکت جنرال الکتریک بود .

در سال 1896 میلادی شرکت جنرال الکتریک جز 12 شرکت برتر دنیا مطرح شد و در میانگین صنعتی داو جونز قرار گرفت . این اتفاق موفقیت بزرگی برای شرکت رقم زد به طوری که هم اکنون با گذشت 115 سال از تاسیس شرکت نام جنرال الکتریک هنوز هم در فهرست میانگین صنعی جونز داو دیده می شود . همچنین در سال 1935 میلادی هم جنرال الکتریک جز 20 شرکت برتر بازار بورس لندن معرفی شد .

جنرال الکتریک تا دهه ی 80 میلادی در حوزه ی صنایع زیادی فعالیت داشت و طیف متنوعی از محصولات را تولید می کرد ولی در دهه های 80 و 90 میلادی استراتژی دیگری برای شرکت در نظر گرفته شد و مدیر وقت شرکت ، جک ولش تصمیم گرفت بسیاری از این صنایع را از شرکت حذف و واگذار کند .از این میان 11 حوزه ی برتر که ظرفیت سلطه گری بر بازار را داشتند باقی ماندند . 90 درصد درامد شرکت از طریق این 11 شرکت تامین می شد و این نشان میداد که راه درست است . خدمات بیمه ای ، رسانه ای و مالی جز خدماتی بودند که مجموعا در حدود 60 درصد سوداوری برای شرکت در داخل امریکا رقم زدند و نیم دیگر سود شرکت هم در خارج از ایالت متحده ی امریکا تامین میشد .

جنرال الکتریک با یک جمله تعریف می شود : ارزش ها همه چیز است . این دیدگاه بود که شرکت جنرال الکتریک را سالهای سال متمایز و منحصر به فرد ساخت و کلید موفقیت جنرال الکتریک محسوب می شود . این چیزیست که فراتر از کلمات و توصیفات محسوب می شود و هنوز هم پس از گذشت 120 سال جنرال الکتریک به خاطر عملکرد و روح خلاقش مورد تحسین همگان قرار گرفته است . کنجکاوی ، تعهد ، هیجان ، شوق و اشتیاق ، همراهی ، شناخت ، خلاقیت ، پاسخگویی ، ریسک پذیری و تعامل با مخاطبان خلاصه ای از تعریف ارزش ها در شرکت جنرال الکتریک است.

فهرست:

شروع جنرال الکتریک

جنرال الکتریک درجایگاه مشتریان

جنرال الکتریک و گزینه ای جدید

کمپین جدیدبرنده جایزه

برند جنرال الکتریک

تغییر استراتژی

ارزش ها همه چیز است

نقش مشاورین برندینگ شرکت جنرال الکتریک

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

جک ولش ومدیریت مالی جنرال الکتریک

داستان ماتریس جنرال الکتریک

جذابیت صنعت

داستان سرایی را از جنرال الکتریک یاد بگیرید

به طور مداوم خود را به چالش بکشید و بروز باشید

بدانید که چه کسی هستید

با اغوش باز پذیرای اتفاقات جدید و نو باشید

تا جای ممکن در گفتن داستان خود خلاق باشید

نگاهی به گذشته ی خود بیندازید و ان ها را از نو بسازید

ماتریس جنرال الکتریک (اولویت بندی کسب و کارها)

واحد کسب و کار چیست؟

اشنایی با ابزار

پرتفوی غیرمرتبط

جذابیت صنعت

عوامل تشکیل دهنده جذابیت صنعت

قدرت رقابتی

عوامل تشکیل دهنده قدرت رقابتی

مزیتها

مقایسه ماتریس جنرال الکتریک با ماتریس گروه مشاوران بوستن

جنرال الکتریک: مطالعه موردی منطق تنوع بخشی

تحلیل تجاری جنرال الکتریک

جنرال الکتریک، غول امریکایی

جی ای در قرن بیستم

هدف گیری دقیق نسبت به نیازهای بازار

دقت هدف گیری و اینده نگری جی ای برای توسعه بازار

تمرکز جی ای روی ساخت سیم های برق

تقاضای بازار تنها عامل تصمیم گیری

بزرگ شدن جی ای و پیچیدگی ساختاری ان

توسعه ناهمگون و کاملاً متنوع جی ای

چالش های جدید برای جی ای

هدف گیری دقیق و هدف گرایی جسورانه جک ولش

قابلیت های اصلی و مزیت های رقابتی جنرال الکتریک

نمونه عملی از بکارگیری ماتریس تحلیل جنرال الکتریک

تحلیل بازارجی ای

معایب روشهای ماتریسی در تدوین مدیریت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

ماتریس جنرال الکتریک

واحد استراتژیک کسب و کار چیست؟

تحلیل ماتریس جنرال الکتریک

جذابیت صنعت

قدرت رقابتی 

نحوه استفاده از مدل

مرحله 2: قدرت رقابتی هر واحد کسب و کار را تعیین کنید.

مرحله 3: موقعیت واحدهای کسب و کار استراتژیک را در ماتریس ترسیم کنید.

مرحله 4: اطلاعات را تحلیل کنید.

تحلیل مرحله 4

مرحله 5: جهت گیری های اتی هر واحد کسب و کار را تعیین کنید.

مرحله 6: سرمایه گذاری ها را اولویت بندی کنید.

تحلیل SWOT درشرکت جنرال الکتریک

ماتریس BCG در مقابل ماتریس جنرال الکتریک

ماتریس BCGدرصنعت

نقش ها درماتریس BCG

استفاده عملی از ماتریس BCG

موانع وچالش های ماتریس BCG

ماتریس BCG در مقابل ماتریس جنرال الکتریک