پاورپوینت درباره حسابداری مدیریت (آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه)

پاورپوینت درباره حسابداری مدیریت (آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 59 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

حسابداری مدیریت (آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه)

مقدمه

تحولات سريع در صنايع توليدی جهان ، شامل رقابت سنگين در بازارهای جهانی ، نوآوريهای تکنولوژی و پيشرفت سيستمهای کامپيوتری بوده است . اين تحولات موجب شده است که شرکتهايي که توان هم آهنگ کردن عمليات خود را باشرايط جديد داشته اند بصورت شرکتهايی موفق جهانی درآيند و شرکتهای که چنين توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.
در شرايط جديد ، حسابداران مديريت نيز ناچار از ابداع و بکارگيری روشها و سيستمهايی بوده اند که جوابگوی نيازهای روز شرکتها باشد و از جمله اين روشها :
)شباهنگ،رضا،1311،حسابداری مدیریت1390)

هزينه يابي بر مبناي فعاليت
Activity Based Costing

تعريف ABC

هزينه يابی بر مبناي عمليات، از روش های نوين هزينه يابی است .
اين روش با بررسي فعاليتهايي که مستقيما“ در فرايند عملياتی دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقيق بهای تمام شده مي پردازد.

تاريخچه ABC

از اوايل دهه 80 سازمانها به اين نتيجه رسيدند که برای بقای خود و ارائه خدمات برتر به مشتريانشان بايستی شيوه و فرايندهای خود را بهبود بخشند و ضمن افزايش مستمر کيفيت, هزينه ها را به نحو قابل قبولی پايين آورند.
تفکر ايجاد ارتباط بين هزينه ها و فعاليتها در اواخر دهه 60 و اوايل 70 در آثار سالومنز و استاباس ديده شده است اما به صورت آکادميک در دهه 80 مطرح شده است.


فهرست مطالب و اسلاید ها :

مقدمه

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

تعريف ABC

تاريخچه ABC

مفاهيم ABC

ABC و تخصيص هزينه سربار

روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش سنتی

روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش ABC

اصول و مباني ABC

پيش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC
مدلهاي سيستم ABC

مراحل هفتگانه پياده سازی ABC

مراحل بکارگيری ABC

مكانيزم اجرايي سيستم ABC

ABC و تخصيص منابع

مراحل تخصيص هزينه مبتنی بر ABC

مزايای سيستم ABC

محدوديتهای روش ABC

معايب سيستم ABC

خلاصه ومقایسه abc و حجم

مثال تشریحی

مقاله

اهداف سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

تشکیل تیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

موضوعات سازمانی

شناسایی فعالیت ها

فعالیتهای با|بدون ارزش افزوده

فعالیتهای اصلی،پشتیبانی وانحرافی

شناسایی محرکهای هزینه مصرف منابع

شناسایی مخازن هزینه فعالیت

شناسایی محرکهای هزینه مصرف فعالیت

تعیین موضوعات هزینه

مقایسه بهای محصول در روش هزینه یابی برمبنای فعالیت باروش سنتی هزینه یابی

روش نظام مندبرای اجرای سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت

انتخابهای قبل ازشروع برنامه اجرایی(ویژگیهای سیستم)

مراحل اجرای موفقیت آمیزسیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت

کاربردهای هزینه یابی برمبنای فعالیت درشرکت